Der stille Countdown: Warum IT-Personaler jetzt in Mitarbeiterbindung investieren müssen

Die Schlagzeilen klingen entspannt. Nur noch 25 Prozent der IT-Mittelständler sehen den Fachkräftemangel als ihre größte Herausforderung – gegenüber über 80 Prozent vor drei Jahren. Doch das ist trügerisch.

Die Fachkräftelücke ist schmaler geworden, hat sich aber nicht geschlossen. Was sich verändert hat, ist nicht das Grundproblem, sondern seine Sichtbarkeit: Der Mangel an IT-Fachkräften tritt derzeit in den Hintergrund, weil wirtschaftlicher Gegenwind die Aufmerksamkeit der Unternehmen bindet. BITMi-Präsident Dr. Oliver Grün bringt es in der aktuellen BITMi-Umfrage zur Fachkräftesituation im IT-Mittelstand auf den Punkt: Der Fachkräftemangel werde durch die schwächelnde Konjunktur lediglich überdeckt – und spätestens durch den demografischen Wandel zurückkehren.

Das neue Anforderungsprofil: Nicht mehr nur Code

Besonders aufschlussreich ist, welche Skills heute wirklich gesucht werden:

1. Kommunikationsfähigkeit und Kundenverständnis (68 Prozent)

2. IT-Security-Kenntnissen (49 Prozent)

3. klassische Programmierfähigkeiten (37 Prozent)

4. KI-Kenntnissen (37 Prozent)

 

Das heißt im Klartext: Die wirklich gefragten IT-Profile kombinieren technisches Tiefenwissen mit Kommunikationsstärke. Diese Kombination ist selten – und schwer zu ersetzen, wenn sie das Unternehmen verlässt. Hinzu kommt: KI steigert die Produktivität bestehender Teams, ersetzt aber kein Personal. 42 Prozent der Unternehmen erwarten sogar, dass KI-Projekte zusätzlichen IT-Bedarf erzeugen.

Was das für Ihre Personalarbeit bedeutet

Der Wettbewerb um Mitarbeitende mit seltenen, passenden Skills findet permanent statt – unabhängig von der Konjunktur. Wer heute nicht in Bindung investiert, verliert morgen genau die Leute, die das Unternehmen durch den nächsten Aufschwung tragen sollen.

Drei Fragen sollten Personalverantwortliche in der IT jetzt stellen:

Ist unser Gesamtpaket noch wettbewerbsfähig? Wettbewerbsfähige Vergütung ist die Eintrittskarte, nicht der Unterschied. Betriebliche Altersvorsorge, Gesundheitsleistungen und flexible Benefits entscheiden, ob Mitarbeitende bleiben wollen.

Nutzen wir den richtigen Moment? Solange Fluktuation etwas geringer ist als in Boom-Phasen, ist jetzt der ideale Zeitpunkt für einen strukturierten Total-Rewards-Check – bevor der Druck zurückkommt.

 

Schützen wir besonders kritische Profile gezielt? IT-Mitarbeitende mit KI-Kompetenz, Cloud-Erfahrung oder der seltenen Kombination aus technischer Tiefe und Kundennähe verdienen besondere Aufmerksamkeit – auch in der Benefits-Gestaltung.

Fazit

Der Fachkräftemangel in der IT ist nicht gelöst. Er ist nur gerade leiser. Wer diese Phase nutzt, um Bindungsmaßnahmen und Benefitsystem zu stärken, wird beim nächsten Aufschwung deutlich besser dastehen als Wettbewerber, die auf Entwarnung gesetzt haben.

 

Gerne prüfen wir gemeinsam mit Ihnen, wo Ihr Unternehmen heute steht – und welche Stellschrauben den größten Unterschied machen. Die Erstberatung ist kostenfrei und unverbindlich.

 

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Matthias Kopiske

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  2. Vergleich: Wir prüfen die von Ihnen genannten Anbieter und stellen Ihnen dann deren Angebote vor. So können Sie auf einen Blick sehen, was welcher Anbieter Ihnen bietet. 

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  2. Rückmeldung: Wir prüfen Ihre Angaben und nehmen umgehend Kontakt mit Ihnen auf. So können wir gemeinsam die ersten Kalkulationen aufstellen und prüfen, ob wir kostenoptimiert zusammen arbeiten können. Oder ob wir Sie anderweitig entlasten können. 

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  3. Entscheidung: Ganz ohne Druck und Verpflichtungen entscheiden Sie nach dem Gespräch, ob wir Ihr passender Partner in Sachen betriebliche Benefits und Vorsorgemaßnahmen werden. Wenn nicht, ist das zwar sehr schade, aber wir haben Ihnen weitere Informationen an die Hand gegeben, wie Ihr Unternehmen kostenoptimal agieren kann. 

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Leiter HR-Consulting

Erfahren Sie in einem kostenfreien Erstgespräch, wie auch Ihr Unternehmen profitieren kann.

Erfahren Sie im Erstgespräch mehr über eines der folgenden Themen:

  1. Einsparpotentiale durch Benefitleistungen
  2. Live Demo: Portal
  3. Use Cases anderer Kunden
  4. Leistungsspektrum von bbselect im Detail
  5. Preisgestaltung
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Dieu Linh Tran
Backoffice Lead

Als Lead des bbselect Backoffice helfe ich den HR-Verantwortlichen unserer Kunden dabei, Mitarbeitern und Bewerbern schnell und einfach Zugang zu attraktiven Vorsorge- und Benefit-Angeboten zu geben. 

Sich in jedem Projekt aufs Neue in die Prozesse des Kunden hinein zu denken, diese weiterzuentwickeln und zu optimieren, macht diese Aufgabe so abwechslungsreich und spannend.
 

So richtig ausspannen kann ich, wenn ich Zeit mit meiner Familie verbringe, reise oder etwas Neues beim Backen ausprobiere.

Roland Kuhnert
Gründer & Geschäftsführer

Seit mehr als 20 Jahren darf ich in Zusammenarbeit mit unseren Kunden individuelle Vorsorge- und Benefit-Konzepte enwickeln. Auf Basis dieser Erfahrung freue ich mich immer über die Herausforderung, wenn sich Kunden mit besonderen Anliegen und Wünschen melden, die über den Standard hinaus gehen.

Meinen Ausgleich zu dieser Tätigkeit finde ich Outdoor, beim Fitness-Training, beim Fussballtraining und auf Reisen, auch gern mit dem CamperVan.

Matthias Kopiske
HR & Benefit Consulting

„Was benötigen Mitarbeiter, um motiviert und gesund ihre beste Leistung abrufen zu können?“ – Diese Frage beschäftigt mich als Unternehmensberater und Arbeitspsychologe jeden Tag. In Kundenprojekten ist mein Ziel, für jeden Kunden ganz individuelle Antworten auf diese Frage zu finden.

Nach der Arbeit verbringe ich meine Zeit am liebsten auf dem Rugby-Platz mit meiner Mannschaft vom Berliner Rugby Club. Nichts schmeckt besser als das kühle Bier nach dem Training.

Roland Kuhnert bbselect
Roland Kuhnert

Gründer & Geschäftsführer

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Viele unserer Kunden nutzen das Erstgespräch, um mehr über eines der folgenden Themen zu erfahren:

  1. Leistungsspektrum von bbselect im Detail
  2. Use Cases anderer Kunden
  3. Preisgestaltung
  4. Live Demo: Portal

Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen!

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